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基本信息
商品名称：汪博士解读PMP考试(第3版)
作者：汪小金
定 价：39
开本：16开
出版社：电子工业
ISBN号：9787121202575
页数：285
出版时间：2013-05-01
版次：1
商品类型：图书
印刷时间：2013-05-01
印次：1
内容提要：
《汪博士解读PMP考试(第3版)》编著者汪小金。《汪博士解读PMP考试(第3版)》内容提要：本书专为中国PMP考生而作，指导考生用独特的四点学习法快速读懂读透《PMBOK指南》（第5版），以便考生既学到项目管理方法，又顺利通过PMP考试。不仅从全局着眼考察项目管理方法，而且从局部入手阐述知识细节。不仅提炼知识要点，而且归拢相近知识。不仅讨论知识之间的联系，而且用通俗易懂的语言描述知识。不仅全面覆盖《PMBOK指南》（第5版）的重点与难点，而且包括许多《PMBOK指南》（第5版）未直接提到但可能考到的知识。不仅阐述PMP考试的难点与易点，而且提供许多实用的应试技巧。本书专为中国PMP考生而作，指导考生用独特的四点学习法快速读懂读透《PMBOK指南》（第5版），以便考生既学到项目管理方法，又顺利通过PMP考试。不仅从全局着眼考察项目管理方法，而且从局部入手阐述知识细节。不仅提炼知识要点，而且归拢相近知识。不仅讨论知识之间的联系，而且用通俗易懂的语言描述知识。不仅全面覆盖《PMBOK指南》（第5版）的重点与难点，而且包括许多《PMBOK指南》（第5版）未直接提到但可能考到的知识。不仅阐述PMP考试的难点与易点，而且提供许多实用的应试技巧。
作者简介：
汪小金，澳大利亚维多利亚大学哲学博士，墨尔本皇家理工大学项目管理硕士，(美)项目管理协会(PMI)认证的项目管理专业人士(PMP)，PMI国际研究生最佳论文奖首位北美以外地区得主，国际著名项目管理学术期刊多篇论文的作者，人民出版社《理想的实现》项目管理著作的作者，电子工业出版社《汪博士解读PMP考试》的作者，曾在鲁布革水电工程从事项目管理10多年。现任职云南大学发展研究院系统工程研究中心。
目录：
第1章 引论 1
1.1 PMBOK＆reg;与PMBOK＆reg;指南 1
1.2 项目 5
1.3 项目与运营 8
1.4 项目与组织战略、项目组合、项目集 9
1.5 项目管理 12
1.6 项目、项目集、项目组合管理及组织级项目管理 15
1.7 项目管理办公室 16
1.8 项目经理 18
1.9 疑难问题解答 19
1.10 本章要点 21
第2章 组织影响与项目生命周期 23
2.1 组织对项目的影响 23
2.2 组织结构与组织文化 25
2.3 事业环境因素 32
2.4 组织过程资产 34
2.5 项目生命周期 36
2.6 疑难问题解答 40
2.7 本章要点 42
第3章 项目管理过程 43
3.1 概述 43
3.2 工作绩效数据、信息和报告 48
3.3 各过程组内的工作流程 49
3.4 全部过程的输入概括 53
3.5 全部过程的输出概括 57
3.6 全部过程的工具与技术 62
3.7 疑难问题解答 65
3.8 本章要点 66
第4章 项目整合管理 68
4.1 概述 68
4.2 实现过程 69
4.3 整合管理各过程的输入输出 83
4.4 整合管理各过程的工具技术 85
4.5 变更管理 87
4.6 几个重要概念 89
4.7 疑难问题解答 91
4.8 本章要点 93
第5章 项目范围管理 95
5.1 概述 95
5.2 实现过程 97
5.3 各过程的输入输出 104
5.4 各过程的工具与技术 106
5.5 描述项目范围的主要文件 109
5.6 疑难问题解答 111
5.7 本章要点 112
第6章 项目时间管理 114
6.1 实现过程 114
6.2 各过程的输入输出 119
6.3 各过程的工具技术 121
6.4 练习题 131
第1章 引论 1
1.1 PMBOK＆reg;与PMBOK＆reg;指南 1
1.2 项目 5
1.3 项目与运营 8
1.4 项目与组织战略、项目组合、项目集 9
1.5 项目管理 12
1.6 项目、项目集、项目组合管理及组织级项目管理 15
1.7 项目管理办公室 16
1.8 项目经理 18
1.9 疑难问题解答 19
1.10 本章要点 21
第2章 组织影响与项目生命周期 23
2.1 组织对项目的影响 23
2.2 组织结构与组织文化 25
2.3 事业环境因素 32
2.4 组织过程资产 34
2.5 项目生命周期 36
2.6 疑难问题解答 40
2.7 本章要点 42
第3章 项目管理过程 43
3.1 概述 43
3.2 工作绩效数据、信息和报告 48
3.3 各过程组内的工作流程 49
3.4 全部过程的输入概括 53
3.5 全部过程的输出概括 57
3.6 全部过程的工具与技术 62
3.7 疑难问题解答 65
3.8 本章要点 66
第4章 项目整合管理 68
4.1 概述 68
4.2 实现过程 69
4.3 整合管理各过程的输入输出 83
4.4 整合管理各过程的工具技术 85
4.5 变更管理 87
4.6 几个重要概念 89
4.7 疑难问题解答 91
4.8 本章要点 93
第5章 项目范围管理 95
5.1 概述 95
5.2 实现过程 97
5.3 各过程的输入输出 104
5.4 各过程的工具与技术 106
5.5 描述项目范围的主要文件 109
5.6 疑难问题解答 111
5.7 本章要点 112
第6章 项目时间管理 114
6.1 实现过程 114
6.2 各过程的输入输出 119
6.3 各过程的工具技术 121
6.4 练习题 131
6.5 疑难问题解答 133
6.6 本章要点 134
第7章 项目成本管理 136
7.1 通用财务会计知识 136
7.2 实现过程 140
7.3 各过程的输入输出 144
7.4 各过程的工具技术 145
7.5 挣值管理 147
7.6 疑难问题解答 152
7.7 本章要点 153
第8章 项目质量管理 155
8.1 基本概念与理念 155
8.2 实现过程 157
8.3 各过程的输入输出 160
8.4 各过程的工具技术 162
8.5 重要统计概念和质量管理人物 168
8.6 疑难问题解答 170
8.7 本章要点 171
第9章 项目人力资源管理 172
9.1 实现过程 172
9.2 各过程的输入输出 175
9.3 各过程的工具技术 176
9.4 项目经理必须具备的技能 179
9.5 项目团队工作分配与激励 185
9.6 疑难问题解答 189
9.7 本章要点 190
第10章 项目沟通管理 192
10.1 概述 192
10.2 实现过程 194
10.3 各过程的输入输出 196
10.4 各过程的工具技术 197
10.5 疑难问题解答 201
10.6 本章要点 202
第11章 项目风险管理 204
11.1 基本概念 204
11.2 实现过程 207
11.3 各过程的输入输出 212
11.4 各过程的工具技术 214
11.5 疑难问题解答 219
11.6 本章要点 221
第12章 项目采购管理 223
12.1 基础知识 223
12.2 实现过程 231
12.3 各过程的输入输出 237
12.4 各过程的工具技术 238
12.5 疑难问题解答 243
12.6 本章要点 245
第13章 项目干系人管理 246
13.1 基本概念 246
13.2 主要项目干系人 247
13.3 实现过程 252
13.4 各过程的输入输出 254
13.5 各过程的工具技术 255
13.6 疑难问题解答 257
13.7 本章要点 258
第14章 职业道德与职业责任 259
14.1 概述 259
14.2 职业道德 260
14.3 职业责任 261
14.4 PMI道德与专业行为准则 262
第15章 PMP＆reg;考试的难点与易点 267
15.1 概述 267
15.2 PMP＆reg;考试的难点 268
15.3 PMP＆reg;考试的易点 270
15.4 考试技巧 272
15.5 其他 274
附录A 第6章和第7章练习题参考答案 276
A.1 三点式工期估算（对应本书正文6.4.1节） 276
A.2 工期压缩（对应本书正文6.4.2节） 276
A.3 浮动时间（对应本书正文6.4.3节） 277
A.4 挣值练习（对应本书正文7.5.4节） 278
附录B PMBOK＆reg;指南中值得商榷的内容 280
结束语 283
致谢 284
6.5 疑难问题解答 133
6.6 本章要点 134
第7章 项目成本管理 136
7.1 通用财务会计知识 136
7.2 实现过程 140
7.3 各过程的输入输出 144
7.4 各过程的工具技术 145
7.5 挣值管理 147
7.6 疑难问题解答 152
7.7 本章要点 153
第8章 项目质量管理 155
8.1 基本概念与理念 155
8.2 实现过程 157
8.3 各过程的输入输出 160
8.4 各过程的工具技术 162
8.5 重要统计概念和质量管理人物 168
8.6 疑难问题解答 170
8.7 本章要点 171
第9章 项目人力资源管理 172
9.1 实现过程 172
9.2 各过程的输入输出 175
9.3 各过程的工具技术 176
9.4 项目经理必须具备的技能 179
9.5 项目团队工作分配与激励 185
9.6 疑难问题解答 189
9.7 本章要点 190
第10章 项目沟通管理 192
10.1 概述 192
10.2 实现过程 194
10.3 各过程的输入输出 196
10.4 各过程的工具技术 197
10.5 疑难问题解答 201
10.6 本章要点 202
第11章 项目风险管理 204
11.1 基本概念 204
11.2 实现过程 207
11.3 各过程的输入输出 212
11.4 各过程的工具技术 214
11.5 疑难问题解答 219
11.6 本章要点 221
第12章 项目采购管理 223
12.1 基础知识 223
12.2 实现过程 231
12.3 各过程的输入输出 237
12.4 各过程的工具技术 238
12.5 疑难问题解答 243
12.6 本章要点 245
第13章 项目干系人管理 246
13.1 基本概念 246
13.2 主要项目干系人 247
13.3 实现过程 252
13.4 各过程的输入输出 254
13.5 各过程的工具技术 255
13.6 疑难问题解答 257
13.7 本章要点 258
第14章 职业道德与职业责任 259
14.1 概述 259
14.2 职业道德 260
14.3 职业责任 261
14.4 PMI道德与专业行为准则 262
第15章 PMP＆reg;考试的难点与易点 267
15.1 概述 267
15.2 PMP＆reg;考试的难点 268
15.3 PMP＆reg;考试的易点 270
15.4 考试技巧 272
15.5 其他 274
附录A 第6章和第7章练习题参考答案 276
A.1 三点式工期估算（对应本书正文6.4.1节） 276
A.2 工期压缩（对应本书正文6.4.2节） 276
A.3 浮动时间（对应本书正文6.4.3节） 277
A.4 挣值练习（对应本书正文7.5.4节） 278
附录B PMBOK＆reg;指南中值得商榷的内容 280
结束语 283
致谢 284
目录
品牌：博库
基本信息
| 商品名称：汪博士解读PMP考试(第3版) | ||
| 作者：汪小金 | 定 价：39 | 开本：16开 |
| 出版社：电子工业 | ISBN号：9787121202575 | 页数：285 |
| 出版时间：2013-05-01 | 版次：1 | 商品类型：图书 |
| 印刷时间：2013-05-01 | 印次：1 | |
内容提要：
《汪博士解读PMP考试(第3版)》编著者汪小金。《汪博士解读PMP考试(第3版)》内容提要：本书专为中国PMP考生而作，指导考生用独特的四点学习法快速读懂读透《PMBOK指南》（第5版），以便考生既学到项目管理方法，又顺利通过PMP考试。不仅从全局着眼考察项目管理方法，而且从局部入手阐述知识细节。不仅提炼知识要点，而且归拢相近知识。不仅讨论知识之间的联系，而且用通俗易懂的语言描述知识。不仅全面覆盖《PMBOK指南》（第5版）的重点与难点，而且包括许多《PMBOK指南》（第5版）未直接提到但可能考到的知识。不仅阐述PMP考试的难点与易点，而且提供许多实用的应试技巧。本书专为中国PMP考生而作，指导考生用独特的四点学习法快速读懂读透《PMBOK指南》（第5版），以便考生既学到项目管理方法，又顺利通过PMP考试。不仅从全局着眼考察项目管理方法，而且从局部入手阐述知识细节。不仅提炼知识要点，而且归拢相近知识。不仅讨论知识之间的联系，而且用通俗易懂的语言描述知识。不仅全面覆盖《PMBOK指南》（第5版）的重点与难点，而且包括许多《PMBOK指南》（第5版）未直接提到但可能考到的知识。不仅阐述PMP考试的难点与易点，而且提供许多实用的应试技巧。
作者简介：
汪小金，澳大利亚维多利亚大学哲学博士，墨尔本皇家理工大学项目管理硕士，(美)项目管理协会(PMI)认证的项目管理专业人士(PMP)，PMI国际研究生最佳论文奖首位北美以外地区得主，国际著名项目管理学术期刊多篇论文的作者，人民出版社《理想的实现》项目管理著作的作者，电子工业出版社《汪博士解读PMP考试》的作者，曾在鲁布革水电工程从事项目管理10多年。现任职云南大学发展研究院系统工程研究中心。
目录：
第1章 引论 1
1.1 PMBOK＆reg;与PMBOK＆reg;指南 1
1.2 项目 5
1.3 项目与运营 8
1.4 项目与组织战略、项目组合、项目集 9
1.5 项目管理 12
1.6 项目、项目集、项目组合管理及组织级项目管理 15
1.7 项目管理办公室 16
1.8 项目经理 18
1.9 疑难问题解答 19
1.10 本章要点 21
第2章 组织影响与项目生命周期 23
2.1 组织对项目的影响 23
2.2 组织结构与组织文化 25
2.3 事业环境因素 32
2.4 组织过程资产 34
2.5 项目生命周期 36
2.6 疑难问题解答 40
2.7 本章要点 42
第3章 项目管理过程 43
3.1 概述 43
3.2 工作绩效数据、信息和报告 48
3.3 各过程组内的工作流程 49
3.4 全部过程的输入概括 53
3.5 全部过程的输出概括 57
3.6 全部过程的工具与技术 62
3.7 疑难问题解答 65
3.8 本章要点 66
第4章 项目整合管理 68
4.1 概述 68
4.2 实现过程 69
4.3 整合管理各过程的输入输出 83
4.4 整合管理各过程的工具技术 85
4.5 变更管理 87
4.6 几个重要概念 89
4.7 疑难问题解答 91
4.8 本章要点 93
第5章 项目范围管理 95
5.1 概述 95
5.2 实现过程 97
5.3 各过程的输入输出 104
5.4 各过程的工具与技术 106
5.5 描述项目范围的主要文件 109
5.6 疑难问题解答 111
5.7 本章要点 112
第6章 项目时间管理 114
6.1 实现过程 114
6.2 各过程的输入输出 119
6.3 各过程的工具技术 121
6.4 练习题 131
第1章 引论 1
1.1 PMBOK＆reg;与PMBOK＆reg;指南 1
1.2 项目 5
1.3 项目与运营 8
1.4 项目与组织战略、项目组合、项目集 9
1.5 项目管理 12
1.6 项目、项目集、项目组合管理及组织级项目管理 15
1.7 项目管理办公室 16
1.8 项目经理 18
1.9 疑难问题解答 19
1.10 本章要点 21
第2章 组织影响与项目生命周期 23
2.1 组织对项目的影响 23
2.2 组织结构与组织文化 25
2.3 事业环境因素 32
2.4 组织过程资产 34
2.5 项目生命周期 36
2.6 疑难问题解答 40
2.7 本章要点 42
第3章 项目管理过程 43
3.1 概述 43
3.2 工作绩效数据、信息和报告 48
3.3 各过程组内的工作流程 49
3.4 全部过程的输入概括 53
3.5 全部过程的输出概括 57
3.6 全部过程的工具与技术 62
3.7 疑难问题解答 65
3.8 本章要点 66
第4章 项目整合管理 68
4.1 概述 68
4.2 实现过程 69
4.3 整合管理各过程的输入输出 83
4.4 整合管理各过程的工具技术 85
4.5 变更管理 87
4.6 几个重要概念 89
4.7 疑难问题解答 91
4.8 本章要点 93
第5章 项目范围管理 95
5.1 概述 95
5.2 实现过程 97
5.3 各过程的输入输出 104
5.4 各过程的工具与技术 106
5.5 描述项目范围的主要文件 109
5.6 疑难问题解答 111
5.7 本章要点 112
第6章 项目时间管理 114
6.1 实现过程 114
6.2 各过程的输入输出 119
6.3 各过程的工具技术 121
6.4 练习题 131
6.5 疑难问题解答 133
6.6 本章要点 134
第7章 项目成本管理 136
7.1 通用财务会计知识 136
7.2 实现过程 140
7.3 各过程的输入输出 144
7.4 各过程的工具技术 145
7.5 挣值管理 147
7.6 疑难问题解答 152
7.7 本章要点 153
第8章 项目质量管理 155
8.1 基本概念与理念 155
8.2 实现过程 157
8.3 各过程的输入输出 160
8.4 各过程的工具技术 162
8.5 重要统计概念和质量管理人物 168
8.6 疑难问题解答 170
8.7 本章要点 171
第9章 项目人力资源管理 172
9.1 实现过程 172
9.2 各过程的输入输出 175
9.3 各过程的工具技术 176
9.4 项目经理必须具备的技能 179
9.5 项目团队工作分配与激励 185
9.6 疑难问题解答 189
9.7 本章要点 190
第10章 项目沟通管理 192
10.1 概述 192
10.2 实现过程 194
10.3 各过程的输入输出 196
10.4 各过程的工具技术 197
10.5 疑难问题解答 201
10.6 本章要点 202
第11章 项目风险管理 204
11.1 基本概念 204
11.2 实现过程 207
11.3 各过程的输入输出 212
11.4 各过程的工具技术 214
11.5 疑难问题解答 219
11.6 本章要点 221
第12章 项目采购管理 223
12.1 基础知识 223
12.2 实现过程 231
12.3 各过程的输入输出 237
12.4 各过程的工具技术 238
12.5 疑难问题解答 243
12.6 本章要点 245
第13章 项目干系人管理 246
13.1 基本概念 246
13.2 主要项目干系人 247
13.3 实现过程 252
13.4 各过程的输入输出 254
13.5 各过程的工具技术 255
13.6 疑难问题解答 257
13.7 本章要点 258
第14章 职业道德与职业责任 259
14.1 概述 259
14.2 职业道德 260
14.3 职业责任 261
14.4 PMI道德与专业行为准则 262
第15章 PMP＆reg;考试的难点与易点 267
15.1 概述 267
15.2 PMP＆reg;考试的难点 268
15.3 PMP＆reg;考试的易点 270
15.4 考试技巧 272
15.5 其他 274
附录A 第6章和第7章练习题参考答案 276
A.1 三点式工期估算（对应本书正文6.4.1节） 276
A.2 工期压缩（对应本书正文6.4.2节） 276
A.3 浮动时间（对应本书正文6.4.3节） 277
A.4 挣值练习（对应本书正文7.5.4节） 278
附录B PMBOK＆reg;指南中值得商榷的内容 280
结束语 283
致谢 284
6.5 疑难问题解答 133
6.6 本章要点 134
第7章 项目成本管理 136
7.1 通用财务会计知识 136
7.2 实现过程 140
7.3 各过程的输入输出 144
7.4 各过程的工具技术 145
7.5 挣值管理 147
7.6 疑难问题解答 152
7.7 本章要点 153
第8章 项目质量管理 155
8.1 基本概念与理念 155
8.2 实现过程 157
8.3 各过程的输入输出 160
8.4 各过程的工具技术 162
8.5 重要统计概念和质量管理人物 168
8.6 疑难问题解答 170
8.7 本章要点 171
第9章 项目人力资源管理 172
9.1 实现过程 172
9.2 各过程的输入输出 175
9.3 各过程的工具技术 176
9.4 项目经理必须具备的技能 179
9.5 项目团队工作分配与激励 185
9.6 疑难问题解答 189
9.7 本章要点 190
第10章 项目沟通管理 192
10.1 概述 192
10.2 实现过程 194
10.3 各过程的输入输出 196
10.4 各过程的工具技术 197
10.5 疑难问题解答 201
10.6 本章要点 202
第11章 项目风险管理 204
11.1 基本概念 204
11.2 实现过程 207
11.3 各过程的输入输出 212
11.4 各过程的工具技术 214
11.5 疑难问题解答 219
11.6 本章要点 221
第12章 项目采购管理 223
12.1 基础知识 223
12.2 实现过程 231
12.3 各过程的输入输出 237
12.4 各过程的工具技术 238
12.5 疑难问题解答 243
12.6 本章要点 245
第13章 项目干系人管理 246
13.1 基本概念 246
13.2 主要项目干系人 247
13.3 实现过程 252
13.4 各过程的输入输出 254
13.5 各过程的工具技术 255
13.6 疑难问题解答 257
13.7 本章要点 258
第14章 职业道德与职业责任 259
14.1 概述 259
14.2 职业道德 260
14.3 职业责任 261
14.4 PMI道德与专业行为准则 262
第15章 PMP＆reg;考试的难点与易点 267
15.1 概述 267
15.2 PMP＆reg;考试的难点 268
15.3 PMP＆reg;考试的易点 270
15.4 考试技巧 272
15.5 其他 274
附录A 第6章和第7章练习题参考答案 276
A.1 三点式工期估算（对应本书正文6.4.1节） 276
A.2 工期压缩（对应本书正文6.4.2节） 276
A.3 浮动时间（对应本书正文6.4.3节） 277
A.4 挣值练习（对应本书正文7.5.4节） 278
附录B PMBOK＆reg;指南中值得商榷的内容 280
结束语 283
致谢 284
1.1 PMBOK＆reg;与PMBOK＆reg;指南 1
1.2 项目 5
1.3 项目与运营 8
1.4 项目与组织战略、项目组合、项目集 9
1.5 项目管理 12
1.6 项目、项目集、项目组合管理及组织级项目管理 15
1.7 项目管理办公室 16
1.8 项目经理 18
1.9 疑难问题解答 19
1.10 本章要点 21
第2章 组织影响与项目生命周期 23
2.1 组织对项目的影响 23
2.2 组织结构与组织文化 25
2.3 事业环境因素 32
2.4 组织过程资产 34
2.5 项目生命周期 36
2.6 疑难问题解答 40
2.7 本章要点 42
第3章 项目管理过程 43
3.1 概述 43
3.2 工作绩效数据、信息和报告 48
3.3 各过程组内的工作流程 49
3.4 全部过程的输入概括 53
3.5 全部过程的输出概括 57
3.6 全部过程的工具与技术 62
3.7 疑难问题解答 65
3.8 本章要点 66
第4章 项目整合管理 68
4.1 概述 68
4.2 实现过程 69
4.3 整合管理各过程的输入输出 83
4.4 整合管理各过程的工具技术 85
4.5 变更管理 87
4.6 几个重要概念 89
4.7 疑难问题解答 91
4.8 本章要点 93
第5章 项目范围管理 95
5.1 概述 95
5.2 实现过程 97
5.3 各过程的输入输出 104
5.4 各过程的工具与技术 106
5.5 描述项目范围的主要文件 109
5.6 疑难问题解答 111
5.7 本章要点 112
第6章 项目时间管理 114
6.1 实现过程 114
6.2 各过程的输入输出 119
6.3 各过程的工具技术 121
6.4 练习题 131
第1章 引论 1
1.1 PMBOK＆reg;与PMBOK＆reg;指南 1
1.2 项目 5
1.3 项目与运营 8
1.4 项目与组织战略、项目组合、项目集 9
1.5 项目管理 12
1.6 项目、项目集、项目组合管理及组织级项目管理 15
1.7 项目管理办公室 16
1.8 项目经理 18
1.9 疑难问题解答 19
1.10 本章要点 21
第2章 组织影响与项目生命周期 23
2.1 组织对项目的影响 23
2.2 组织结构与组织文化 25
2.3 事业环境因素 32
2.4 组织过程资产 34
2.5 项目生命周期 36
2.6 疑难问题解答 40
2.7 本章要点 42
第3章 项目管理过程 43
3.1 概述 43
3.2 工作绩效数据、信息和报告 48
3.3 各过程组内的工作流程 49
3.4 全部过程的输入概括 53
3.5 全部过程的输出概括 57
3.6 全部过程的工具与技术 62
3.7 疑难问题解答 65
3.8 本章要点 66
第4章 项目整合管理 68
4.1 概述 68
4.2 实现过程 69
4.3 整合管理各过程的输入输出 83
4.4 整合管理各过程的工具技术 85
4.5 变更管理 87
4.6 几个重要概念 89
4.7 疑难问题解答 91
4.8 本章要点 93
第5章 项目范围管理 95
5.1 概述 95
5.2 实现过程 97
5.3 各过程的输入输出 104
5.4 各过程的工具与技术 106
5.5 描述项目范围的主要文件 109
5.6 疑难问题解答 111
5.7 本章要点 112
第6章 项目时间管理 114
6.1 实现过程 114
6.2 各过程的输入输出 119
6.3 各过程的工具技术 121
6.4 练习题 131
6.5 疑难问题解答 133
6.6 本章要点 134
第7章 项目成本管理 136
7.1 通用财务会计知识 136
7.2 实现过程 140
7.3 各过程的输入输出 144
7.4 各过程的工具技术 145
7.5 挣值管理 147
7.6 疑难问题解答 152
7.7 本章要点 153
第8章 项目质量管理 155
8.1 基本概念与理念 155
8.2 实现过程 157
8.3 各过程的输入输出 160
8.4 各过程的工具技术 162
8.5 重要统计概念和质量管理人物 168
8.6 疑难问题解答 170
8.7 本章要点 171
第9章 项目人力资源管理 172
9.1 实现过程 172
9.2 各过程的输入输出 175
9.3 各过程的工具技术 176
9.4 项目经理必须具备的技能 179
9.5 项目团队工作分配与激励 185
9.6 疑难问题解答 189
9.7 本章要点 190
第10章 项目沟通管理 192
10.1 概述 192
10.2 实现过程 194
10.3 各过程的输入输出 196
10.4 各过程的工具技术 197
10.5 疑难问题解答 201
10.6 本章要点 202
第11章 项目风险管理 204
11.1 基本概念 204
11.2 实现过程 207
11.3 各过程的输入输出 212
11.4 各过程的工具技术 214
11.5 疑难问题解答 219
11.6 本章要点 221
第12章 项目采购管理 223
12.1 基础知识 223
12.2 实现过程 231
12.3 各过程的输入输出 237
12.4 各过程的工具技术 238
12.5 疑难问题解答 243
12.6 本章要点 245
第13章 项目干系人管理 246
13.1 基本概念 246
13.2 主要项目干系人 247
13.3 实现过程 252
13.4 各过程的输入输出 254
13.5 各过程的工具技术 255
13.6 疑难问题解答 257
13.7 本章要点 258
第14章 职业道德与职业责任 259
14.1 概述 259
14.2 职业道德 260
14.3 职业责任 261
14.4 PMI道德与专业行为准则 262
第15章 PMP＆reg;考试的难点与易点 267
15.1 概述 267
15.2 PMP＆reg;考试的难点 268
15.3 PMP＆reg;考试的易点 270
15.4 考试技巧 272
15.5 其他 274
附录A 第6章和第7章练习题参考答案 276
A.1 三点式工期估算（对应本书正文6.4.1节） 276
A.2 工期压缩（对应本书正文6.4.2节） 276
A.3 浮动时间（对应本书正文6.4.3节） 277
A.4 挣值练习（对应本书正文7.5.4节） 278
附录B PMBOK＆reg;指南中值得商榷的内容 280
结束语 283
致谢 284
6.5 疑难问题解答 133
6.6 本章要点 134
第7章 项目成本管理 136
7.1 通用财务会计知识 136
7.2 实现过程 140
7.3 各过程的输入输出 144
7.4 各过程的工具技术 145
7.5 挣值管理 147
7.6 疑难问题解答 152
7.7 本章要点 153
第8章 项目质量管理 155
8.1 基本概念与理念 155
8.2 实现过程 157
8.3 各过程的输入输出 160
8.4 各过程的工具技术 162
8.5 重要统计概念和质量管理人物 168
8.6 疑难问题解答 170
8.7 本章要点 171
第9章 项目人力资源管理 172
9.1 实现过程 172
9.2 各过程的输入输出 175
9.3 各过程的工具技术 176
9.4 项目经理必须具备的技能 179
9.5 项目团队工作分配与激励 185
9.6 疑难问题解答 189
9.7 本章要点 190
第10章 项目沟通管理 192
10.1 概述 192
10.2 实现过程 194
10.3 各过程的输入输出 196
10.4 各过程的工具技术 197
10.5 疑难问题解答 201
10.6 本章要点 202
第11章 项目风险管理 204
11.1 基本概念 204
11.2 实现过程 207
11.3 各过程的输入输出 212
11.4 各过程的工具技术 214
11.5 疑难问题解答 219
11.6 本章要点 221
第12章 项目采购管理 223
12.1 基础知识 223
12.2 实现过程 231
12.3 各过程的输入输出 237
12.4 各过程的工具技术 238
12.5 疑难问题解答 243
12.6 本章要点 245
第13章 项目干系人管理 246
13.1 基本概念 246
13.2 主要项目干系人 247
13.3 实现过程 252
13.4 各过程的输入输出 254
13.5 各过程的工具技术 255
13.6 疑难问题解答 257
13.7 本章要点 258
第14章 职业道德与职业责任 259
14.1 概述 259
14.2 职业道德 260
14.3 职业责任 261
14.4 PMI道德与专业行为准则 262
第15章 PMP＆reg;考试的难点与易点 267
15.1 概述 267
15.2 PMP＆reg;考试的难点 268
15.3 PMP＆reg;考试的易点 270
15.4 考试技巧 272
15.5 其他 274
附录A 第6章和第7章练习题参考答案 276
A.1 三点式工期估算（对应本书正文6.4.1节） 276
A.2 工期压缩（对应本书正文6.4.2节） 276
A.3 浮动时间（对应本书正文6.4.3节） 277
A.4 挣值练习（对应本书正文7.5.4节） 278
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结束语 283
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