2016考研管理学：职权的划分

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斯蒂芬·P·罗宾斯《管理学》是很多备战管理学考研考生的必选资料之一，对于管理学专业课复习，大家一定要梳理好各章的要点和逻辑关系，做好案例分析。下面小编就为考生们分享罗宾斯《管理学》中的冲刺考点，2016考研临近，大家抓紧时间背诵学习。

职权的划分

职权：职务范围内的管理权限(核心是决策权)。

职权是权力的一个子集

1、直线职权：上下级之间的指挥、命令关系。“指挥链”

?各级主管都拥有直线职权。line

?有时把组织对目标实现负有主要责任的管理者称为直线人员。

2、参谋职权：组织成员向管理者提供咨询、建议的权力。

?产生：源于直线人员对专业知识的需要，如财务、质量、人事、公关等。“参谋建议，直线指挥”

3、职能职权：参谋部门或参谋人员拥有的原属直线人员的一部分权力。

?其产生：直线人员由于专业知识不足而将部分指挥授予参谋人员，使他们在某一职能范围内行使指挥权。

?职能职权只有在其职能范围内才有效。是一种有限指挥权

厂长

参谋职权

直线职权财务科长

职能职权

车间、科室

直线职权

员工

工人、一般员工

边界、范围