山东建筑大学2015考研考试大纲：管理学

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一、基本内容

1、管理与管理学：本章要求认识管理学的基本问题，了解管理学的理论体系和框架，掌握管理的基本职能与属性。

2、管理理论的形成和发展：本章要求认识管理理论的形成和发展过程，理清管理学发展的历史线索；把握管理学发展的动向和前沿问题；掌握科学管理理论、组织理论、一般管理理论、系统管理理论的基本观点及其应用价值。

3、企业管理伦理：本章要求掌握管理伦理的概念；理解不同伦理观的基本思想；认识管理伦理与经济效益的关系，明确以价值观为基础的管理对企业经营的重要性；掌握当今世界企业的社会责任与管理道德之间的发展动向，明确如何实行道德领导及如何实施社会影响管理。

4、决策：本章要求了解决策理论的演变过程，明确决策的地位和作用；掌握决策制定过程的基本步骤与决策的方法；了解决策制定的条件与影响因素；认识决策制定过程中的偏见与错误。

5、计划和计划工作：本章要求了解计划工作的性质和计划编制的过程；掌握计划组织实施的手段：目标管理、滚动计划法和网络计划技术；掌握计划的类型、制定计划的程序、方法；明确计划、预测和决策的关系。

6、战略性计划及环境分析：本章要求明确战略管理的重要性；掌握战略管理过程的步骤；掌握组织战略的类型：公司层战略、业务层战略；掌握波特的三种基本竞争战略；了解组织战略的新方向。

7、组织设计与变革：本章要求掌握组织设计的基本原理和方法；了解影响组织结构设计的因素；了解组织部门化的类型、公司组织形式的类型及各种形式间的区别；明确组织设计过程中面临的挑战；掌握组织变革的动因、过程、规律、内容；把握组织文化和组织变革的关系。

8、领导：本章要求掌握领导与领导影响力的内涵；了解领导者的素质与条件；了解领导方式的基本类型；掌握几种典型领导理论的基本观点：领导方式的连续统一理论、管理方格理论、权变理论；了解当代领导理论的最新观点。

9、激励：本章要求掌握激励的本质；认识动机的重要性，明确激励过程中需要、动机、行为之间的关系；掌握内容型激励理论、过程型激励理论、行为改造型激励理论、综合型激励理论的基本观点；了解管理实践中激励员工的有效方法。

10、沟通：本章要求了解沟通对领导及管理者的重要性；掌握沟通的过程、原则、类型；了解人际沟通的障碍，掌握人际沟通的类型及常用方法；了解影响组织有效沟通的障碍，掌握组织沟通的基本原理和方法；掌握跨文化沟通与危机沟通的策略。

11、控制：本章要求掌握控制的概念及控制的重要性；了解控制过程的基本环节及控制的目标；了解控制的原理；掌握控制的基本方法，包括预算的形式、内容、作用；比率分析、审计控制、损益控制的内容与作用；了解当前管理实践中面临的控制问题。

12、创新：本章要求了解创新的类别与特征；掌握创新职能的基本内容，掌握目标创新、技术创新、制度创新、环境创新的特点与内容；掌握创新过程的基本环节。

二、参考书目：

1、指定教材：周三多：《管理学》，复旦大学出版社,2011年6月第5版。

2、参考书：斯蒂芬.P.罗宾斯：《管理学》，中国人民大学出版社，2008年12月第九版。