军事交通学院2011年硕士研究生入学考试及复试科目复习提纲（四）

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806系统工程

参考书为《系统工程理论、方法与应用》（第二版），汪应洛主编，高等教育出版社出版。

（一）系统与系统工程

本部分内容主要研究系统的概念、系统工程的发展过程。使学员达到：

1．掌握系统和的系统工程基本概念；

2．懂得系统结构与功能的关系；

3．了解系统工程的形成和发展的过程。

（二）系统工程方法论

本部分内容主要研究系统工程方法论、系统工程的方法步骤及实施程序。使学员达到：

1．掌握系统工程方法论的基本步骤；

2．懂得系统工程方法论各环节的作用与相互联系；

3．了解各类系统工程分析报告的特点与应用场合。

（三）结构模型化技术

本部分内容主要研究解释结构模型法（ISM）、解释结构模型法应用。使学员达到：

1．掌握邻接矩阵和可达矩阵的计算方法；

2．懂得解释结构模型法的基本思路和作用；

3．了解解释结构模型法的应用前景和方法缺陷。

（四）分析模型

本部分内容主要研究分析模型的概念和分类方法、建立分析模型的基本工具和方法。使学员达到：

1．掌握建立分析模型的基本工具和方法；

2．懂得各种分析模型的作用。

（五）系统仿真

本部分内容主要研究系统仿真的概念和分类、离散事件系统仿真、仿真数据分析、系统动力学。使学员达到：

1．掌握系统仿真的概念和分类；

2．懂得离散事件系统仿真、仿真数据分析、系统动力学的实际作用和基本目的；

3．了解离散事件系统仿真、仿真数据分析、系统动力学建模的基本过程和应用场合。

（六）系统评价

本部分内容主要研究系统评价的基本步骤、系统评价的理论和方法、费用效益分析、关联矩阵法、关联树法、可能满意度法、层次分析法、模糊评价法。使学员达到：

1．掌握系统评价的基本理论和方法；

2．懂得各类系统评价方法的作用和应用场合。

（七）决策分析

本部分内容主要研究效用值概念和效用值函数、决策树、信息价值分析、决策支持系统、冲突分析。使学员达到：

1．掌握决策分析的基本概念和基本环节；

2．懂得效用值、效用值函数、决策树、信息价值分析、决策支持系统、冲突分析基本概念和作用；

3．了解决策支持系统的基本理论、基本技术和基本构成。

（八）战略研究

本部分内容主要研究战略的概念和战略研究的意义、战略研究的内容、战略研究方法论。使学员达到：

1．掌握战略的基本概念；

2．了解战略研究的内容和方法论。

（九）系统工程应用

本部分内容主要列举几个典型案例。使学员达到：

熟悉系统工程理论与方法在几个典型案例中的应用情况。

（十）系统工程综合作业

本部分内容主要根据目前或未来学员可能面临的系统问题，让学员自拟题目，然后应用系统工程的基本原理和方法，围绕选题进行系统综合分析与评价。使学员达到：

掌握应用系统工程的基本方法。

821  交通运输工程学

参考书为《交通运输工程学》（第二版），沈志云主编，人民交通出版社出版。

（一）交通运输系统规划

1.熟悉交通运输系统规划的基本概念；

2.掌握公路、水运、铁路和航空交通系统规划的目的任务、需求和评价等基本知识点；

（二）智能运输系统

1.了解智能运输系统的产生与发展、国际发展趋势；

2.掌握定位系统、交通流诱导系统、交通通信系统、电子收费系统、铁路、水路、航空智能运输系统的基本概念；

3.掌握智能运输系统的评价标准和方法。

（三）铁路运输系统

1.了解铁路运输技术经济特征、高新技术及发展趋势；

2.熟悉铁路运输设施设备的组成与作用原理；

3.掌握铁路运输工作组织的基本理论与方法。

（四）公路运输系统

1.了解公路运输技术经济特点、现状与发展趋势；

2.基本熟悉公路通行能力、公路运输设施、汽车的基本理论与基本知识。

（五）水路运输系统

1.了解水路运输技术经济特点、现状与发展趋势；

2.熟悉船舶与水运基础设施的组成与作用原理；

3.掌握港口装卸工艺、船舶运输组织的基本理论与方法。

（六）航空运输系统

1.了解航空运输技术经济特点、现状与发展趋势；

2.熟悉航空运输设备与设施的组成与作用原理；

3.掌握航空运输管理与空中交通管制的基本理论与方法。

（七）综合运输与多式联运

1.了解综合运输体系构成和综合运输布局与规划的基础知识；

2.熟悉集装箱运输的特点、箱型系列与运输组织方法；

3.掌握多种运输方式联运的组织形式与方法。

822  管理学

参考书为《管理学》，许庆瑞主编，高等教育出版社出版。

（一） 绪论

本部分内容主要研究管理的含义、性质和作用，管理学的特点、学科体系，管理思想与理论发展历史，管理学的研究对象、研究方法，管理者的含义、类型、技能。采取理论提示、课堂讨论的形式实施。使学员达到：

1．了解管理学的特点、学科体系；

2．理解管理学的研究对象、研究方法，管理理论的发展历程；

3．掌握管理的含义、性质和作用，管理者的含义、类型、技能及管理者的活动。

（二）管理的基本原理和原则

本部分内容主要研究管理的基本原理及相应的原则。采取理论提示的形式实施。使学员达到：

1．了解系统原理、动态原理、“人本”原理、责任原理、效益原理的含义；

2．理解系统原理及相应的原则；动态原理及相应的原则；“人本”原理及相应的原则；责任原理及其相应的原则；效益原理与价值原则。

（三）管理的职能

本部分内容主要研究管理的计划职能、组织职能、领导职能、控制职能。采取理论提示、课堂讨论的形式实施。使学员达到：

1．了解计划的类型，组织的含义及组织设计原则，领导者的素质，控制的方法；

2．理解计划与计划工作，计划的原理，组织结构的类型，组织变革，激励的过程，激励的内容型理论、过程型理论，控制的含义、类型与控制系统的构成；

3．掌握计划的编制步骤，目标管理的含义、步骤，组织设计的步骤，组织文化含义、特点，领导含义、方式及理论，控制的原理。

（四）预测技术

本部分内容主要研究预测的基本概念，预测的一般程序，预测的定性和定量分析方法。采取理论提示的形式实施。使学员达到：

1．了解预测的基本概念；

2．理解预测的一般程序；

3．掌握德尔菲法、时间序列分析法、一元线性回归分析法。

（五）决策技术

本部分内容主要研究决策的基本概念，决策的原则和一般程序，确定型、风险型、不确定型决策技术。采取理论提示、精讲例题的形式实施。使学员达到：

1．了解决策的含义、类型及程序；

2．理解决策的原则和一般程序；

3．掌握确定型、风险型、不确定型决策技术。

（六）网络计划技术

本部分内容主要研究网络图的绘制，网络时间计算及关键路线的确定。采取理论提示、精讲例题的形式实施。使学员达到：

1．了解网络计划技术的产生及其特点；

2．理解网络图的基本内容，绘制网络图的原则；

3．理解网络时间计算及关键路线的确定，网络图的优化。

（七）未来管理

本部分内容主要研究管理体系面临的变革，管理的新模式，未来管理理论和实践所面临的挑战和发展趋势。采取理论提示的形式实施。使学员达到：

1．了解管理体系面临的变革，管理的新模式；

2．理解未来管理理论和实践所面临的挑战和发展趋势。

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