2017年辽宁工程技术大学工业工程学考研大纲

《工业工程学》考试大纲

一、教材或参考书

1．《工业工程学》，易树平郭伏，机械工业出版社，2013年第2版。

2．《工业工程学》，刘洪伟齐二石，化学工业出版社，2011年

3.《工业工程基础》，汪应洛，中国科学技术出版社，2005（修订版）

二、考试要求

《工业工程学》课程考试注重考察学生对于工业工程核心基础知识的理解与掌握、熟练的运用工作研究方法为生产作业系统制定最佳工作方法和时间标准的能力。本门课程考核要求由低到高共分为“了解”、“掌握”、“熟练掌握”三个层次。其含义：了解，指学生能懂得所学知识，能在有关问题中认识或再现它们；掌握，指学生清楚地理解所学知识，并且能正确地使用它们；熟练掌握，指学生能较为深刻理解所学知识，在此基础上能够准确、熟练地使用它们进行问题的分析，以及解决较为简单的实际问题。

三、考试范围

第一章工业工程概述
1.1工业工程概念
了解不同时期由不同组织给工业工程所下定义，掌握工业工程的内涵。
1.2工业工程的作用
了解企业中的工业工程活动，了解企业生产运作管理需要解决的问题，了解工业工程学可以解决的问题。
1.3工业工程的发展过程
了解工业工程的发展简史，重点掌握工业工程学的创始人泰勒、吉尔布雷斯及其代表性理论，掌握工业工程每个发展阶段的特点。
1.4工业工程的学科内容
掌握工业工程学科范畴与性质、工业工程的特点和意识。
第二章生产率工程与管理
2.1生产率及提高生产率的意义
了解企业生产系统及其典型的生产运作模式，了解企业生产运作系统最关注的问题，掌握衡量企业生产运作系统转换效率的指标生产率的定义，了解提高生产的意义。
2.2生产率管理
了解生产率管理的概念，掌握通过生产率管理模型来分析提高生产率的问题，了解工业工程与生产率工程之间的关系。
2.3生产率测定
了解影响生产率的因素，了解我国工业中现行的生产率测定方法，掌握提高企业生产率的途径。
第三章工作研究概述
3.1工作研究基本内容
了解工作研究的起源及其研究对象，了解工作研究的特点及其两大技术，掌握工作研究的分析技术及其实施程序，掌握工作研究两大技术方法研究与作业测定之间的关系。
3.2方法研究概述
了解方法研究的概念、目的、特点，掌握方法研究的内容分清方法研究的三个分析层次。
3.3作业测定概述
理解作业测定的定义，了解其起源和目的，了解作业测定的主要方法和应用、掌握作业测定的阶次划分。
第四章方法研究
4.1程序分析
了解程序分析的概念、特点及目的，掌握程序分析的常用符号及程序分析四种类型工艺程序分析、流程程序分析、布置与径路分析、管理事物分析，理解程序分析的方法，掌握工艺程序图、流程程序图、线路图及管理实务流程图的绘制方法，掌握针对不同的情况下运用不同的程序分析方法，对现行工作流程进行调查分析，改进流程中不经济、不均衡、不合理的现象，提高工作效率。
4.2作业分析
了解作业分析的概念及特点，掌握作业分析的三种类型，了解作业分析关注的焦点理解作业分析的方法，掌握人机作业图、双手作业图及联合作业图的绘制方法，掌握针对不同的情况下运用不同的作业分析方法，对以人为主的工序进行研究，以期达到提高产品质量和产量的目的。
4.3动作分析
了解动作分析的研究对象、特点，了解动作分析各种方法的特点和应用场合，掌握动素的概念、分类及其符号，掌握动素分析方法，用动素分析表等工具记录作业的动素和作业内容，运用“5WIH”技术方法、“动作改善检查表”和“动作经济原则”分析动作，发现问题，提出改善方案。
第五章时间研究
5.1时间研究与方法研究
掌握时间研究与方法研究的关系，掌握标准时间的构成及其计算过程。
5.2秒表时间研究
理解秒表时间研究的含义、特点及用途，掌握秒表时间研究的步骤。培养学生利用电子计时器对操作者的作业执行情况进行直接连续观测，对观测数据进行修正评定再结合宽放政策来确定作业标准时间的能力。
5.3工作抽样法
了解工作抽样的概念、应用和优缺点，明确工作抽样与秒表时间研究的区别，理解工作抽样的原理，掌握工作抽样的分析步骤。培养学生能够运用工作抽样分析现场作业，结合实际组织实施工作抽样，提出改善意见的能力。
5.4预定时间标准法
了解预定时间标准法的产生与发展，了解预定时间标准法的特点及用途，掌握预定动作时间标准法的分类及应用步骤，掌握三种时间研究方法的区别、各自特点，根据实际情况选择相应的时间研究方法，从而制定标准时间，重点掌握模特排时法。培养学生利用预先为各种动作制定的时间标准的方法来确定进行各种操作所需要的标准时间的能力。
5.5标准资料法
了解标准资料及标准资料法的基本知识，掌握标准资料的编制和应用
5.6学习曲线
了解影响学习曲线的因素、知识学习曲线的含义和用途，理解学习曲线的含义、学习曲线的建立方法，掌握学习率的计算方法，培养学生运用学习曲线预测作业时间、预测产品销售价格的能力。
第六章现场管理方法（建议4学时）
6.1现场管理的基本概念
了解现场和现场管理的含义，了解现场管理的内容与方法，掌握现场管理的步骤。
6.2目视管理
了解目视管理的概念与基本要求，了解目视管理的要点，掌握目视管理的方法及实施过程。培养学生利用各种视觉感知信息将管理者的要求和意图让大家都看得见，以达到员工的自主管理、自我控制及提高劳动生产率的目的。
6.3“5s”管理
了解“5s”管理的内容、方法、应用案例
6.4定置管理
了解定置管理的内容、方法及实施步骤