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品牌：中国电力出版社

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基本信息

书名:高效通过PMP考试

原价：58.00元

售价：46.4元,便宜11.6元,折扣80

作者:周琦,徐波著

出版社：中国电力出版社

出版日期：2014-01-01

ISBN：9787512351783

字数：488000

页码：413

版次：1

装帧：平装

开本：16开

商品重量：0.4kg

编辑推荐

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《高效通过PMP考试》一书把信息量巨大的PMBOK指南描述得更加结构化、逻辑化，让考生懂—会—通—用。该书涵盖了《PMBOK指南》（第5版）的知识内容，并以独特的方法帮助读者高效准备认证考试。

内容提要

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本书对信息量巨大的《PMBOK指南》（第5版）进行结构化整理，帮助考生掌握和理解项目管理知识体系，顺利通过PMP考试。本书主要内容包括以下三大部分。
　　第一部分：体系解析篇。书中贯穿项目管理十大知识领域，百分之百覆盖单点知识，使考生全面掌握项目管理的体系、输入输出以及工具和技术。通过对疑难问题进行解答，对每章经典习题进行解析，帮助考生搭建项目体系架构，建立项目管理思维。
　　第二部分：融会贯通篇。通过对五大过程组和47个过程进行梳理，独创项目管理“六脉”，帮助读者理解重要知识点，用项目管理方法解决工作中的问题。
　　第三部分：模块增强篇。在《PMBOK指南》（第5版）的基础上进行精心的提炼和总结，以加强考生备考时的针对性，提高学习效率。

目录

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序
前言
第一篇 体系解析篇
　预备知识 PMP备考指南及考纲解析
　第1章 引论
　1.1 知识领域
　1.2 《PMBOK指南》（第5版）的目的
　1.3 组织与项目
　1.4 项目、项目管理与运营
　1.5 项目、项目集与项目组合
　1.6 重要知识点
　1.7 疑难问答
　1.8 本章经典习题及答案
　1.9 本章经典习题解析
　第2章 组织影响和项目生命周期
　2.1 知识领域
　2.2 组织对项目的影响
　2.3 事业环境因素和组织过程资产
　2.4 项目干系人与治理
　2.5 项目生命周期
　2.6 重要知识点
　2.7 疑难问答
　2.8 本章经典习题及答案
　2.9 本章经典习题解析
　第3章 单个项目的项目管理过程
　3.1 知识领域
　3.2 两个导向过程
　3.3 项目管理过程组间的作用
　3.4 重点知识点
　3.5 疑难问答
　3.6 本章经典习题及答案
　3.7 本章经典习题解析
　第4章 项目整合管理
　4.1 知识领域
　4.2 过程直击
　4.3 制定项目章程
　4.4 制订项目管理计划
　4.5 指导与管理项目执行
　4.6 监控项目工作
　4.7 实施整体变更控制
　4.8 结束项目或阶段
　4.9 疑难问答
　4.10 本章经典习题及答案
　4.11 本章经典习题解析
　第5章 项目范围管理
　5.1 知识领域
　5.2 过程直击
　5.3 规划范围管理
　5.4 收集需求
　5.5 定义范围
　5.6 创建WBS
　5.7 确认范围
　5.8 控制范围
　5.9 本章经典习题及答案
　5.10 本章经典习题解析
　第6章 项目时间管理
　6.1 知识领域
　6.2 过程直击
　6.3 规划进度管理
　6.4 定义活动
　6.5 排列活动顺序
　6.6 估算活动资源
　6.7 估算活动持续时间
　6.8 制订进度计划
　6.9 控制进度
　6.10 疑难回答
　6.11 本章经典习题及答案
　6.12 本章经典习题解析
　第7章 项目成本管理
　7.1 知识领域
　7.2 过程直击
　7.3 规划成本管理
　7.4 估算成本
　7.5 制定预算
　7.6 控制成本
　7.7 本章经典习题及答案
　7.8 本章经典习题解析
　第8章 项目质量管理
　8.1 知识领域
　8.2 过程直击
　8.3 规划质量管理
　8.4 实施质量保证
　8.5 控制质量
　8.6 本章经典习题及答案
　8.7 本章经典习题解析
　第9章 项目人力资源管理
　9.1 知识领域
　9.2 过程直击
　9.3 规划人力资源管理
　9.4 组建项目团队
　9.5 建设项目团队
　9.6 管理项目团队
　9.7 本章经典习题及答案
　9.8 本章经典习题解析
　第10章 项目沟通管理
　10.1 知识领域
　10.2 过程直击
　10.3 规划沟通管理
　10.4 管理沟通
　10.5 控制沟通
　10.6 本章经典习题及答案
　10.7 本章经典习题解析
　第11章 项目风险管理
　11.1 知识领域
　11.2 过程直击
　11.3 规划风险管理
　11.4 识别风险
　11.5 实施定性风险分析
　11.6 实施定量风险分析
　11.7 规划风险应对
　11.8 控制风险
　11.9 本章经典习题及答案
　11.10 本章经典习题解析
　第12章 项目采购管理
　12.1 知识领域
　12.2 过程直击
　12.3 规划采购
　12.4 实施采购
　12.5 控制采购
　12.6 结束采购
　12.7 本章经典习题及答案
　12.8 本章经典习题解析
　第13章 项目干系人管理
　13.1 知识领域
　13.2 过程直击
　13.3 识别干系人
　13.4 规划干系人管理
　13.5 管理干系人参与
　13.6 控制干系人参与
　13.7 疑难问答
　13.8 本章经典习题及答案
　13.9 本章经典习题解析
第二篇 融会贯通篇
　第14章 融会贯通——知识体系了然于胸
　14.1 知识领域
　14.2 《PMBOK指南》（第5版）两条线
　14.3 《PMBOK指南》（第5版）系统图
　14.4 体系六脉——融会贯通
　14.5 过程逻辑搭建
第三篇 模块增强篇
　第15章 模块增强——做到兵来将挡、水来土掩
　15.1 四大题型应对——如何捕捉莫尔斯密码
　15.2 计算题大盘点
　15.3 精华知识点
　15.4 如何应对概念题和输入输出工具的题
　15.5 PMI职业与社会道德规范标准
　15.6 PMP考试技巧和心得
　15.7 试题模拟

作者介绍

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周琦 实战 PMP考培专家, 世界五百强企业首选讲师,PMBOK 第五版中文审校委员,项目管理首席专家、奥组委咨询顾问、金牌讲师，PMP，EMBA.具有十三年项目管理相关培训和咨询经验以及10年美国项目管理专家（PMP）考试认证培训经验，培训人数数万人。内训企业上千家。相关PMP认证培训多年保持高通过率。其中企业内训客户于2012年3月通过率达到100%

文摘

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序言

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