系统集成项目管理工程师掌中宝(全国计算机技术与软件专业技术资格水平考试用书)..
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软件水平考..
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¥19.80元
现价:¥0.00元
图书简介
品牌:博库
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基本信息
商品名称:系统集成项目管理工程师掌中宝(全国计算机
作者:薛大龙
定 价:19.8
开本:32开
出版社:电子工业
ISBN号:9787121217876
页数:223
出版时间:2014-01-01
版次:1
商品类型:图书
印刷时间:2014-01-01
印次:1
内容提要:
《系统集成项目管理工程师掌中宝》是根据最新的系统集成项目管理工程师考试大纲编写的,书中列出了每年必考和历年常考的高频考点。全书采用32开本,书藉可装入您的口袋,便于随身携带;正文全用小五号字体,版式精美,印刷清晰;书中知识点全,覆盖整个考试大纲;考点明确,方便您的记忆,您可以随时随地,轻松学习。《系统集成项目管理工程师掌中宝》薛大龙主编。
目录:
第1章 信息化基础知识 1
1.1 信息化概念 1
1.2 电子政务 3
1.3 企业信息化与电子政务 4
1.4 信息资源开发利用及共享 10
1.5 信息化法规政策标准规范 10
第2章 信息系统项目管理 11
2.1 信息系统服务管理 11
2.2 信息系统集成资质管理 13
2.3 信息系统工程监理资质管理 29
第3章 信息系统集成专业技术知识 39
3.1 系统集成 39
3.2 信息系统建设 41
3.3 软件工程 45
3.4 面向对象系统分析与设计 49
3.5 软件体系结构 54
3.6 典型应用集成技术 59
第4章 项目管理一般知识 69
4.1 项目管理的理论基础与体系 69
4.2 项目生命周期和组织 71
第5章 立项管理 77
5.1 立项管理内容 77
5.2 建设方的立项管理 79
5.3 承建方的立项管理 84
5.4 签订合同 87
第6章 项目整体管理 89
6.1 项目整体管理的含义、主要活动和流程 89
6.2 项目章程 90
6.3 编制初步范围说明书 91
6.4 项目管理计划 91
6.5 项目计划实施的监督和控制 96
6.6 项目整体变更控制 97
6.7 项目收尾 98
第7章 范围管理 99
7.1 项目范围和项目范围管理 99
7.2 制订范围计划 100
7.3 范围定义和工作分解结构 101
7.4 项目范围确认 104
7.5 项目范围控制 106
第8章 项目进度管理 107
8.1 活动定义 107
8.2 活动排序 108
8.3 活动资源估算 109
8.4 活动历时估算 109
8.5 制订进度计划 111
8.6 项目进度控制 113
第9章 项目成本管理 115
9.1 项目成本管理概念及相关术语 115
9.2 项目成本估算 119
9.3 项目成本预算 123
9.4 项目成本控制 125
第10章 项目质量管理 129
10.1 质量管理基础 129
10.2 制订项目质量计划 132
10.3 项目质量保证 133
10.4 项目质量控制 134
第11章 项目人力资源管理 139
11.1 项目人力资源管理有关概念 139
11.2 项目人力资源计划制订 139
11.3 项目团队组织建设 141
11.4 项目团队管理 145
第12章 项目沟通管理 149
12.1 项目沟通管理的基本概念 149
12.2 沟通管理计划编制 150
12.3 信息分发 151
12.4 绩效报告 152
12.5 项目干系人管理 153
第13章 项目合同管理 155
13.1 项目合同 155
13.2 项目合同的分类 157
13.3 项目合同签订 158
13.4 项目合同管理 160
第14章 项目采购管理 167
14.1 采购管理的相关概念和主要过程 167
14.2 编制采购计划 167
14.3 编制询价计划 168
14.4 询价 169
14.5 招标 169
14.6 合同管理及收尾 173
第15章 信息(文档)与配置管理 175
15.1 信息系统项目相关信息(文档)及其理 175
15.2 配置管理 175
第16章 项目变更管理 181
16.1 项目变更基本概念 181
16.2 变更管理的基本原则 182
16.3 变更管理组织机构与工作程序 183
16.4 项目变更管理的工作内容 184
第17章 信息安全管理 187
17.1 信息安全管理 187
17.2 信息系统安全 188
17.3 物理安全管理 189
17.4 人员安全管理 194
17.5 应用系统安全管理 194
第18章 项目风险管理 197
18.1 风险和风险管理 197
18.2 制订风险管理计划 198
18.3 风险识别 199
18.4 制订风险管理计划 200
18.5 定量风险分析 201
18.6 应对风险的基本措施(消极、积极) 201
18.7 风险监控 202
第19章 项目收尾管理 203
19.1 项目收尾的内容 203
19.2 系统集成项目的验收工作步骤 204
19.2 对信息系统的后续工作的支持 204
19.3 项目组人员转移 206
第20章 知识产权管理 207
20.1 知识产权管理概念 207
20.2 知识产权管理相关法律法规 208
20.3 知识产权管理工作的范围和内容 212
第21章 运维服务管理知识 213
第22章 新技术的发展 218
22.1 物联网 218
22.1.1 物联网的定义 218
22.1.2 物联网的架构 219
22.2 云计算 220
22.3 三网融合 222
参考文献
目录
品牌:博库
基本信息
商品名称:系统集成项目管理工程师掌中宝(全国计算机 | ||
作者:薛大龙 | 定 价:19.8 | 开本:32开 |
出版社:电子工业 | ISBN号:9787121217876 | 页数:223 |
出版时间:2014-01-01 | 版次:1 | 商品类型:图书 |
印刷时间:2014-01-01 | 印次:1 |
内容提要:
《系统集成项目管理工程师掌中宝》是根据最新的系统集成项目管理工程师考试大纲编写的,书中列出了每年必考和历年常考的高频考点。全书采用32开本,书藉可装入您的口袋,便于随身携带;正文全用小五号字体,版式精美,印刷清晰;书中知识点全,覆盖整个考试大纲;考点明确,方便您的记忆,您可以随时随地,轻松学习。《系统集成项目管理工程师掌中宝》薛大龙主编。
目录:
第1章 信息化基础知识 1
1.1 信息化概念 1
1.2 电子政务 3
1.3 企业信息化与电子政务 4
1.4 信息资源开发利用及共享 10
1.5 信息化法规政策标准规范 10
第2章 信息系统项目管理 11
2.1 信息系统服务管理 11
2.2 信息系统集成资质管理 13
2.3 信息系统工程监理资质管理 29
第3章 信息系统集成专业技术知识 39
3.1 系统集成 39
3.2 信息系统建设 41
3.3 软件工程 45
3.4 面向对象系统分析与设计 49
3.5 软件体系结构 54
3.6 典型应用集成技术 59
第4章 项目管理一般知识 69
4.1 项目管理的理论基础与体系 69
4.2 项目生命周期和组织 71
第5章 立项管理 77
5.1 立项管理内容 77
5.2 建设方的立项管理 79
5.3 承建方的立项管理 84
5.4 签订合同 87
第6章 项目整体管理 89
6.1 项目整体管理的含义、主要活动和流程 89
6.2 项目章程 90
6.3 编制初步范围说明书 91
6.4 项目管理计划 91
6.5 项目计划实施的监督和控制 96
6.6 项目整体变更控制 97
6.7 项目收尾 98
第7章 范围管理 99
7.1 项目范围和项目范围管理 99
7.2 制订范围计划 100
7.3 范围定义和工作分解结构 101
7.4 项目范围确认 104
7.5 项目范围控制 106
第8章 项目进度管理 107
8.1 活动定义 107
8.2 活动排序 108
8.3 活动资源估算 109
8.4 活动历时估算 109
8.5 制订进度计划 111
8.6 项目进度控制 113
第9章 项目成本管理 115
9.1 项目成本管理概念及相关术语 115
9.2 项目成本估算 119
9.3 项目成本预算 123
9.4 项目成本控制 125
第10章 项目质量管理 129
10.1 质量管理基础 129
10.2 制订项目质量计划 132
10.3 项目质量保证 133
10.4 项目质量控制 134
第11章 项目人力资源管理 139
11.1 项目人力资源管理有关概念 139
11.2 项目人力资源计划制订 139
11.3 项目团队组织建设 141
11.4 项目团队管理 145
第12章 项目沟通管理 149
12.1 项目沟通管理的基本概念 149
12.2 沟通管理计划编制 150
12.3 信息分发 151
12.4 绩效报告 152
12.5 项目干系人管理 153
第13章 项目合同管理 155
13.1 项目合同 155
13.2 项目合同的分类 157
13.3 项目合同签订 158
13.4 项目合同管理 160
第14章 项目采购管理 167
14.1 采购管理的相关概念和主要过程 167
14.2 编制采购计划 167
14.3 编制询价计划 168
14.4 询价 169
14.5 招标 169
14.6 合同管理及收尾 173
第15章 信息(文档)与配置管理 175
15.1 信息系统项目相关信息(文档)及其理 175
15.2 配置管理 175
第16章 项目变更管理 181
16.1 项目变更基本概念 181
16.2 变更管理的基本原则 182
16.3 变更管理组织机构与工作程序 183
16.4 项目变更管理的工作内容 184
第17章 信息安全管理 187
17.1 信息安全管理 187
17.2 信息系统安全 188
17.3 物理安全管理 189
17.4 人员安全管理 194
17.5 应用系统安全管理 194
第18章 项目风险管理 197
18.1 风险和风险管理 197
18.2 制订风险管理计划 198
18.3 风险识别 199
18.4 制订风险管理计划 200
18.5 定量风险分析 201
18.6 应对风险的基本措施(消极、积极) 201
18.7 风险监控 202
第19章 项目收尾管理 203
19.1 项目收尾的内容 203
19.2 系统集成项目的验收工作步骤 204
19.2 对信息系统的后续工作的支持 204
19.3 项目组人员转移 206
第20章 知识产权管理 207
20.1 知识产权管理概念 207
20.2 知识产权管理相关法律法规 208
20.3 知识产权管理工作的范围和内容 212
第21章 运维服务管理知识 213
第22章 新技术的发展 218
22.1 物联网 218
22.1.1 物联网的定义 218
22.1.2 物联网的架构 219
22.2 云计算 220
22.3 三网融合 222
参考文献
1.1 信息化概念 1
1.2 电子政务 3
1.3 企业信息化与电子政务 4
1.4 信息资源开发利用及共享 10
1.5 信息化法规政策标准规范 10
第2章 信息系统项目管理 11
2.1 信息系统服务管理 11
2.2 信息系统集成资质管理 13
2.3 信息系统工程监理资质管理 29
第3章 信息系统集成专业技术知识 39
3.1 系统集成 39
3.2 信息系统建设 41
3.3 软件工程 45
3.4 面向对象系统分析与设计 49
3.5 软件体系结构 54
3.6 典型应用集成技术 59
第4章 项目管理一般知识 69
4.1 项目管理的理论基础与体系 69
4.2 项目生命周期和组织 71
第5章 立项管理 77
5.1 立项管理内容 77
5.2 建设方的立项管理 79
5.3 承建方的立项管理 84
5.4 签订合同 87
第6章 项目整体管理 89
6.1 项目整体管理的含义、主要活动和流程 89
6.2 项目章程 90
6.3 编制初步范围说明书 91
6.4 项目管理计划 91
6.5 项目计划实施的监督和控制 96
6.6 项目整体变更控制 97
6.7 项目收尾 98
第7章 范围管理 99
7.1 项目范围和项目范围管理 99
7.2 制订范围计划 100
7.3 范围定义和工作分解结构 101
7.4 项目范围确认 104
7.5 项目范围控制 106
第8章 项目进度管理 107
8.1 活动定义 107
8.2 活动排序 108
8.3 活动资源估算 109
8.4 活动历时估算 109
8.5 制订进度计划 111
8.6 项目进度控制 113
第9章 项目成本管理 115
9.1 项目成本管理概念及相关术语 115
9.2 项目成本估算 119
9.3 项目成本预算 123
9.4 项目成本控制 125
第10章 项目质量管理 129
10.1 质量管理基础 129
10.2 制订项目质量计划 132
10.3 项目质量保证 133
10.4 项目质量控制 134
第11章 项目人力资源管理 139
11.1 项目人力资源管理有关概念 139
11.2 项目人力资源计划制订 139
11.3 项目团队组织建设 141
11.4 项目团队管理 145
第12章 项目沟通管理 149
12.1 项目沟通管理的基本概念 149
12.2 沟通管理计划编制 150
12.3 信息分发 151
12.4 绩效报告 152
12.5 项目干系人管理 153
第13章 项目合同管理 155
13.1 项目合同 155
13.2 项目合同的分类 157
13.3 项目合同签订 158
13.4 项目合同管理 160
第14章 项目采购管理 167
14.1 采购管理的相关概念和主要过程 167
14.2 编制采购计划 167
14.3 编制询价计划 168
14.4 询价 169
14.5 招标 169
14.6 合同管理及收尾 173
第15章 信息(文档)与配置管理 175
15.1 信息系统项目相关信息(文档)及其理 175
15.2 配置管理 175
第16章 项目变更管理 181
16.1 项目变更基本概念 181
16.2 变更管理的基本原则 182
16.3 变更管理组织机构与工作程序 183
16.4 项目变更管理的工作内容 184
第17章 信息安全管理 187
17.1 信息安全管理 187
17.2 信息系统安全 188
17.3 物理安全管理 189
17.4 人员安全管理 194
17.5 应用系统安全管理 194
第18章 项目风险管理 197
18.1 风险和风险管理 197
18.2 制订风险管理计划 198
18.3 风险识别 199
18.4 制订风险管理计划 200
18.5 定量风险分析 201
18.6 应对风险的基本措施(消极、积极) 201
18.7 风险监控 202
第19章 项目收尾管理 203
19.1 项目收尾的内容 203
19.2 系统集成项目的验收工作步骤 204
19.2 对信息系统的后续工作的支持 204
19.3 项目组人员转移 206
第20章 知识产权管理 207
20.1 知识产权管理概念 207
20.2 知识产权管理相关法律法规 208
20.3 知识产权管理工作的范围和内容 212
第21章 运维服务管理知识 213
第22章 新技术的发展 218
22.1 物联网 218
22.1.1 物联网的定义 218
22.1.2 物联网的架构 219
22.2 云计算 220
22.3 三网融合 222
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