2014年全国计算机技术与软件专业资格（水平）考试：信息系统项目管理师软考45分..
- 所属分类：
软件水平考..
- 作者：
郭春柱 著
- 出版社：
机械工业出版社
- ISBN：9787111445715
- 出版日期：2014-1-1
- 原价：
￥38.00元
现价：￥0.00元
图书简介
郭春柱等编著的《信息系统项目管理师软考45分采分点梳理与难点突破》基于最新版《信息系统项目管理师考试大纲》的考试要求，深入研究了历年命题风格和出题规律，对考点及其涉及的知识模块重点、难点进行分门别类地归纳总结，提炼出读者重点关注的“采分点”，并对每个知识模块的相关考试难点进行360°透彻讲解、剖析。
考生必背的“采分点”突出、易记忆，难点剖析角度新颖、易理解，可高效地帮助读者抓住考试要领，理顺“考什么”以及解决“怎么考”等问题。《信息系统项目管理师软考45分采分点梳理与难点突破》面向广大有志于通过信息系统项目管理师考试的考生，尤其适合复习时间紧、精力比较分散的读者作为考前复习的应试辅导，也可供各类高等院校（或培训班）的老师作为教学和工作的参考用书，各类计算机、软件工程、信息技术等专业的学生，以及从事信息化工作的项目实施人员和管理人员，也可通过本书在短时间内建立信息系统项目管理的知识框架。
目录
前言 第1篇 项目管理篇 第1章 项目管理基础知识/2 1.1 基础知识/3 1.2 项目组织方式/5 1.3 项目生命周期/8 1.4 项目管理过程/9 第2章 项目立项与招投标管理/12 2.1 项目机会选择/13 2.2 项目可行性研究/14 2.3 项目论证/16 2.4 项目评估/18 2.5 招投标流程及管理/19 第3章 项目整体管理/39 3.1 基础知识/41 3.2 制订项目章程/42 3.3 制订项目管理计划/44 3.4 指导与管理项目执行/46 3.5 监督和控制项目工作/48 3.6 实施整体变更控制/49 3.7 结束项目或阶段/51 第4章 项目范围管理/54 4.1 基础知识/56 4.2 规划范围管理/57 4.3 收集项目需求/59 4.4 定义项目范围/61 4.5 创建WBS/62 4.6 确认项目范围/66 4.7 控制项目范围/67 第5章 项目进度管理/69 5.1 基础知识/72 5.2 规划进度管理/73 5.3 定义活动/74 5.4 排列活动顺序/75 5.5 估算活动资源/77 5.6 估算活动历时/78 5.7 制定进度计划/80 5.8 控制项目进度/88 第6章 项目成本管理/90 6.1 基础知识/92 6.2 规划成本管理/93 6.3 估算项目成本/94 6.4 制定项目预算/96 6.5 控制项目成本/98 第7章 项目质量管理/106 7.1 基础知识/108 7.2 规划质量管理/110 7.3 实施质量保证/114 7.4 实施质量控制/115 第8章 项目人力资源管理/122 8.1 基础知识/124 8.2 规划人力资源管理/125 8.3 组建项目团队/128 8.4 建设项目团队/129 8.5 管理项目团队/134 第9章 项目沟通与干系人管理/139 9.1 基础知识/141 9.2 规划沟通管理/144 9.3 管理项目沟通/146 9.4 控制项目沟通/148 9.5 识别干系人/150 9.6 规划干系人管理/151 9.7 管理干系人参与/152 9.8 控制干系人参与/153 第10章 项目风险管理/155 10.1 基础知识/157 10.2 规划风险管理/159 10.3 识别项目风险/161 10.4 实施定性风险分析/162 10.5 实施定量风险分析/164 10.6 规划风险应对/166 10.7 控制项目风险/169 第11章 项目采购与合同管理/171 11.1 基础知识/173 11.2 规划采购管理/175 11.3 实施项目采购/179 11.4 控制项目采购/181 11.5 结束项目采购/183 11.6 项目合同管理/184 11.7 项目外包管理/186 第12章 文档和配置管理/189 12.1 文档管理/190 12.2 配置管理/193 第13章 项目需求管理/198 13.1 基础知识/199 13.2 需求变更管理/201 13.3 需求版本控制/202 13.4 需求跟踪/203 第2篇 项目管理高级知识篇 第14章 大型项目管理/206 14.1 大型项目管理概述/207 14.2 项目组合管理/211 第15章 项目管理高级知识/215 15.1 战略管理/216 15.2 业务流程管理与重组/219 15.3 知识管理/222 15.4 项目整体绩效评估/224 15.5 信息系统工程监理/226 第3篇 信息系统篇 第16章 信息化基础知识/232 16.1 信息与信息化/233 16.2 政府信息化与电子政务/234 16.3 企业信息化与电子商务/236 16.4 信息资源管理/241 16.5 信息系统服务管理/242 第17章 系统集成技术基础/245 17.1 信息系统及其建设/246 17.2 软件工程/250 17.3 面向对象系统分析与设计/260 17.4 软件架构/266 17.5 典型应用集成技术/269 17.6 计算机网络知识/276 17.7 新技术与新理念/291 第18章 信息安全知识/295 18.1 基础知识/296 18.2 信息系统安全及体系/302 18.3 信息系统安全风险评估/305 18.4 安全策略/306 18.5 PKI与PMI/308 18.6 安全审计/311 第4篇 行业应用篇 第19章 法律法规和标准规范/314 19.1 政府采购法/315 19.2 招标投标法/324 19.3 合同法/324 19.4 知识产权/338 19.5 标准规范/341 第20章 管理科学基础知识/349 20.1 运筹学模型/350 20.2 系统模型/405 20.3 数量经济模型/406 20.4 系统工程/419 第21章 职业道德规范/421 第22章 专业英语/424 22.1 项目管理基础知识/425 22.2 大型项目管理/428 22.3 项目整体管理/429 22.4 项目范围管理/430 22.5 项目进度管理/433 22.6 项目成本管理/436 22.7 项目质量管理/438 22.8 项目人力资源管理/440 22.9 项目沟通管理/441 22.10 项目风险管理/443 22.11 项目采购管理/446 22.12 配置管理/447 22.13 系统集成技术/449 参考文献/452
郭春柱等编著的《信息系统项目管理师软考45分采分点梳理与难点突破》基于最新版《信息系统项目管理师考试大纲》的考试要求，深入研究了历年命题风格和出题规律，对考点及其涉及的知识模块重点、难点进行分门别类地归纳总结，提炼出读者重点关注的“采分点”，并对每个知识模块的相关考试难点进行360°透彻讲解、剖析。
考生必背的“采分点”突出、易记忆，难点剖析角度新颖、易理解，可高效地帮助读者抓住考试要领，理顺“考什么”以及解决“怎么考”等问题。《信息系统项目管理师软考45分采分点梳理与难点突破》面向广大有志于通过信息系统项目管理师考试的考生，尤其适合复习时间紧、精力比较分散的读者作为考前复习的应试辅导，也可供各类高等院校（或培训班）的老师作为教学和工作的参考用书，各类计算机、软件工程、信息技术等专业的学生，以及从事信息化工作的项目实施人员和管理人员，也可通过本书在短时间内建立信息系统项目管理的知识框架。
前言 第1篇 项目管理篇 第1章 项目管理基础知识/2 1.1 基础知识/3 1.2 项目组织方式/5 1.3 项目生命周期/8 1.4 项目管理过程/9 第2章 项目立项与招投标管理/12 2.1 项目机会选择/13 2.2 项目可行性研究/14 2.3 项目论证/16 2.4 项目评估/18 2.5 招投标流程及管理/19 第3章 项目整体管理/39 3.1 基础知识/41 3.2 制订项目章程/42 3.3 制订项目管理计划/44 3.4 指导与管理项目执行/46 3.5 监督和控制项目工作/48 3.6 实施整体变更控制/49 3.7 结束项目或阶段/51 第4章 项目范围管理/54 4.1 基础知识/56 4.2 规划范围管理/57 4.3 收集项目需求/59 4.4 定义项目范围/61 4.5 创建WBS/62 4.6 确认项目范围/66 4.7 控制项目范围/67 第5章 项目进度管理/69 5.1 基础知识/72 5.2 规划进度管理/73 5.3 定义活动/74 5.4 排列活动顺序/75 5.5 估算活动资源/77 5.6 估算活动历时/78 5.7 制定进度计划/80 5.8 控制项目进度/88 第6章 项目成本管理/90 6.1 基础知识/92 6.2 规划成本管理/93 6.3 估算项目成本/94 6.4 制定项目预算/96 6.5 控制项目成本/98 第7章 项目质量管理/106 7.1 基础知识/108 7.2 规划质量管理/110 7.3 实施质量保证/114 7.4 实施质量控制/115 第8章 项目人力资源管理/122 8.1 基础知识/124 8.2 规划人力资源管理/125 8.3 组建项目团队/128 8.4 建设项目团队/129 8.5 管理项目团队/134 第9章 项目沟通与干系人管理/139 9.1 基础知识/141 9.2 规划沟通管理/144 9.3 管理项目沟通/146 9.4 控制项目沟通/148 9.5 识别干系人/150 9.6 规划干系人管理/151 9.7 管理干系人参与/152 9.8 控制干系人参与/153 第10章 项目风险管理/155 10.1 基础知识/157 10.2 规划风险管理/159 10.3 识别项目风险/161 10.4 实施定性风险分析/162 10.5 实施定量风险分析/164 10.6 规划风险应对/166 10.7 控制项目风险/169 第11章 项目采购与合同管理/171 11.1 基础知识/173 11.2 规划采购管理/175 11.3 实施项目采购/179 11.4 控制项目采购/181 11.5 结束项目采购/183 11.6 项目合同管理/184 11.7 项目外包管理/186 第12章 文档和配置管理/189 12.1 文档管理/190 12.2 配置管理/193 第13章 项目需求管理/198 13.1 基础知识/199 13.2 需求变更管理/201 13.3 需求版本控制/202 13.4 需求跟踪/203 第2篇 项目管理高级知识篇 第14章 大型项目管理/206 14.1 大型项目管理概述/207 14.2 项目组合管理/211 第15章 项目管理高级知识/215 15.1 战略管理/216 15.2 业务流程管理与重组/219 15.3 知识管理/222 15.4 项目整体绩效评估/224 15.5 信息系统工程监理/226 第3篇 信息系统篇 第16章 信息化基础知识/232 16.1 信息与信息化/233 16.2 政府信息化与电子政务/234 16.3 企业信息化与电子商务/236 16.4 信息资源管理/241 16.5 信息系统服务管理/242 第17章 系统集成技术基础/245 17.1 信息系统及其建设/246 17.2 软件工程/250 17.3 面向对象系统分析与设计/260 17.4 软件架构/266 17.5 典型应用集成技术/269 17.6 计算机网络知识/276 17.7 新技术与新理念/291 第18章 信息安全知识/295 18.1 基础知识/296 18.2 信息系统安全及体系/302 18.3 信息系统安全风险评估/305 18.4 安全策略/306 18.5 PKI与PMI/308 18.6 安全审计/311 第4篇 行业应用篇 第19章 法律法规和标准规范/314 19.1 政府采购法/315 19.2 招标投标法/324 19.3 合同法/324 19.4 知识产权/338 19.5 标准规范/341 第20章 管理科学基础知识/349 20.1 运筹学模型/350 20.2 系统模型/405 20.3 数量经济模型/406 20.4 系统工程/419 第21章 职业道德规范/421 第22章 专业英语/424 22.1 项目管理基础知识/425 22.2 大型项目管理/428 22.3 项目整体管理/429 22.4 项目范围管理/430 22.5 项目进度管理/433 22.6 项目成本管理/436 22.7 项目质量管理/438 22.8 项目人力资源管理/440 22.9 项目沟通管理/441 22.10 项目风险管理/443 22.11 项目采购管理/446 22.12 配置管理/447 22.13 系统集成技术/449 参考文献/452
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