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品牌：中国环境出版社

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基本信息

书名:造价员-修订版

原价：60.00元

售价：51.0元,便宜9.0元,折扣85

作者:

出版社：中国环境出版社

出版日期：2013-03-01

ISBN：9787511113221

字数：

页码：324

版次：2

装帧：平装

开本：16

商品重量：0.522kg

编辑推荐

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《建筑业企业专业技术管理人员岗位资格考试指导用书:造价员(修订版)》为造价员岗位培训和资格考试应试人员复习备考用书，也可供相关高、中等职业院校师生和工程造价管理人员参考使用。为便于应试人员学习和查阅，《建筑业企业专业技术管理人员岗位资格考试指导用书:造价员(修订版)》的篇、章、节的编排与造价员岗位资格考试大纲完全一致；内容力求与实际应用紧密结合，专业范围以房屋建筑的建筑与装饰装修工程为主，采用工程量清单计价，一般工程建设标准以2012年12月31日为截止时间。

内容提要

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《建筑业企业专业技术管理人员岗位资格考试指导用书:造价员(修订版)》由具有较高教学理论水平和丰富实践经验的教师和专业技术人员，在总结近年来建筑业企业专业技术管理人员岗位资格考试经验的基础之上，依据湖南省建筑业企业（市政工程施工）专业技术管理人员岗位资格造价员《专业基础知识》、《岗位知识》和《专业实务》科目考试大纲（2012修订）编写而成。《建筑业企业专业技术管理人员岗位资格考试指导用书:造价员(修订版)》分两篇共十一章，专业基础知识篇包括常用建筑材料、建筑工程识图、建筑构造、建筑结构、建筑工程施工工艺和方法、建筑工程经济基础知识、施工项目成本管理、工程造价控制共八章岗位知识和专业实务篇包括建筑工程消耗量定额的应用、工程量清单的编制、工程量清单计价文件的编制共三章。

目录

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专业基础知识篇
第一章常用建筑材料
第一节防水和绝热材料
第二节主要装饰装修材料
第二章建筑工程识图
第一节建筑施工图的识读
第二节结构施工图的识读
第三章建筑构造
第一节基础与地下室的类型及构造
第二节墙体的构造
第三节楼地面与屋顶构造
第四节其他建筑构配件构造
第四章建筑结构
第一节建筑结构荷载种类及建筑结构类型
第二节建筑结构主要构件的构造要求
第三节砖混结构和多层混凝土框架结构的抗震构造措施
第五章建筑工程施工工艺和方法
第一节土方工程
第二节地基与基础工程
第三节脚手架工程及垂直运输设施
第四节屋面及地下防水工程
第五节装饰工程
第六章建筑工程经济基础知识
第一节建筑工程技术方案经济效果评价指标
第二节工程项目财务评价基本知识
第三节价值工程基本知识
第七章施工项目成本管理
第一节施工项目成本管理的内容与措施
第二节施工项目成本的控制
第八章工程造价控制
第一节交易阶段工程造价控制
第二节施工阶段工程造价控制
岗位知识与专业实务篇
第九章建筑工程消耗量定额的应用
第一节建筑工程消耗量定额的确定
第二节建筑工程工料机单价的确定
第三节建筑工程消耗量定额的应用
第十章工程量清单的编制
第一节工程量清单概述
第二节建筑面积计算
第三节建筑分部分项工程工程量清单编制
第四节装饰分部分项工程工程量清单编制
第五节施工措施项目工程量清单编制
第十一章工程量清单计价文件的编制
第一节工程造价的构成
第二节建筑工程工程量清单计价文件的编制
第三节装饰工程工程量清单计价文件的编制
附录备考练习试题
参考文献

作者介绍

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文摘

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版权页：



插图：



（6）施工项目成本考核。
施工项目成本考核是将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核，按施工项目成本目标责任制的规定，评定成本计划完成情况和各责任单位的业绩，调动职工积极性。施工项目成本考核的目的，在于贯彻落实责权利相结合的原则，促进成本管理工作的健康发展，更好地完成施工项目的成本目标。施工项目的成本考核，特别要强调施工过程中的中间考核。施工项目的成本考核，可以分为两个层次：一是企业对项目经理的考核；二是项目经理对所属部门、施工队和班组的考核（对班组的考核，平时以施工队为主）。施工项目成本考核的内容，应该包括责任成本完成情况的考核和成本管理工作业绩的考核。
施工项目成本管理系统中每一个体环节都是相互联系和相互作用。成本预测是成本决策的前提，成本计划是成本决策所确定的目标的具体化。成本控制则是对成本计划的实施进行监督，保证决策的成本目标，而成本核算又是成本计划是否实现的最后检验，它所提供的成本信息又对下一个施工项目成本预测和决策提供基础资料。成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策的目标的重要手段。
除此之外，应从以下诸方面为施工成本管理创造良好的基础条件：统一组织内部工程项目成本计划的内容和格式；建立企业内部施工定额并保持其适应性、有效性和相对的先进性，为施工成本计划的编制提供支持；建立生产资料市场价格信息的收集网络和必要的派出询价网点，做好市场行情预测，保证采购价格信息的及时性和准确性；建立已完项目的成本资料、报告报表等的归集、整理、保管和使用管理制度；科学设计施工成本核算账册体系、业务台账、成本报告报表，为施工成本管理的业务操作提供统一的范式。
二、施工项目成本管理的措施
为了取得施工成本管理的理想效果，应当从多方面采取措施实施管理，通常可以将这些措施归纳为组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。
1.组织措施
组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施。
（1）建立成本管理责任体系。成本管理责任体系的建立是其中最根本、最重要的基础工作，涉及成本管理的一系列组织制度、工作程序、业务标准和责任制度的建立。施工成本控制是全员的活动，如实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任。

序言

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