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大连理工大学2007企业管理考研试题
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ruier123
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发表于 2015-08-08 10:30
楼主
大连理工大学2007管理学试题
一、名词解释(40)
1、管理者 2、Just in time 3、供应链管理 4、企业 5、霍桑试验 6、Organization development 7、经营安全率 8、双因素理论 9、权力 10、前馈控制
二、判断(15*1=15)
1、管理学是一门综合性的学科,也是一门不精确学科.( )
2、影响工作绩效的主观因素有两方面:员工对工作的积极性和员工技能( ) 3、组织结构中规范性是指组织中各项工作不存在差异性。( ) 4、职务分析是组织中的人力资源管理工作基础。( )
5、领导生命周期理论中的两个领导纬度是:职位权力和任务结构。( ) 6、对环境变化造成的偏差,我们可采用直接控制手段来消除。( ) 7、职务扩大化是解决职务专业化带来的弊端的一种有效方式。( ) 8、泰勒的科学管理的中心问题是提高劳动生产率。( ) 9、某水泥厂的战略体系包括公司层、事业层和职能层。( ) 10、群体凝聚力是指群体中的成员共同参与群体目标的程度。( ) 11、高层管理者的管理幅度要大于中层管理者的管理幅度。( ) 12、项目是一种连续不断的任务。( )
13、“社会人”假设认为人的行为动机不仅是为了金钱和社交,也为发挥自己的能力。( ) 14、计划的首位性指管理活动以此开始。( ) 15、决策要按科学程序进行。( )
三、单选题(15*1=15)
1、提出人群关系论的是:A法约尔 B梅奥 C德鲁克 D波特 2、组织结构中复杂性之一:
A横向差异性 B成员来自四面八方 C承担复杂任务 D复杂的工作流程 3、领导行为四分图中两个纬度是:
A建立制度和关心下属 B对生产的关心和对人的关心 C专制领导方式和民主领导方式 D权威式和协商式 4、决策准则之一是:A最优 B满意 C一致同意 D下级接受 5、为了做到有效控制要做到:
A精确 B明确职责 C有灵活性 D消除时滞 6、为了实现最大化,进行产品结构调整时可采取: A线性规划法 B决策树法 C层次分析法 D投入产出法 7、组织设计原则中不可能有:
A分工协作 B集权与放权 C滚动计划法 D责权对等
8、根据以往的销售情况,大华超市要预测下个月的销售,可用: A回归分析法 B头脑风暴法 C滚动计划法 D加权变动平均法 9、制定战略时常用的SWOT分析法是分析企业的: A外部环境和内部环境 B业务增长略和相对竞争地位 C行业吸引力和市场份额 D行业发展阶段和产品生命周期 10、组织运行中要处理好的关系有:
A个人和集体 B领导和被领导 C部门和整体 D集权与分权 11、管理人员往往被提拔到不能胜任的层级的原因是:
A下级不支持 B同级管理者不配合 C领导者缺乏领导 D自身缺乏能力 12、企业文化核心:
A企业成长经历 B企业家所倡导 C价值观 D企业特色 13、矩阵结构缺陷之一是:
A结构复杂 B层次高 C灵活性差 D双重领导 14、目标管理强调:
A自上而下控制 B自我控制 C D组织控制 15、常用的激励手段之一是:









A奖金 B成果激励 C给与休假 D给与正确评价
(自我感觉判断选择并不完全准,毕竟这也是考完的学生回忆的)
四、简答题(10*3=30)
1、为什么要进行控制和怎样进行控制? 2、阐述系统和环境的关系? 3、怎样克服信息沟通中的障碍?
五、计算分析题(25)
龙泉饮料公司的生产能力为年产2000万箱饮料,现在只销售了1000万箱,在本地销售800万箱,每箱10元;在省内年销售200万箱,每箱盈利9元。
为了打开市场,计划在本地或省级或中央级媒体上打广告,费用分别为100万元,800万元,8000万。预测广告的效果为:在本地作广告,可在本地年增加50万箱的销售,在省内年增加50箱销售量;在省级作广告,可在本地年增加50 万箱销售,在省内年增加300万箱销量;自中央作广告,可在本地年增加50万箱销量,在省内年增加300万销量,在省外年增加900万销量,在省外预计每箱盈利8元。你作为龙泉公司的总经理,选择一个广告方案?请加以分析?
六、案例分析(25)
华帝集团成立于1992年,专注于生产高质量的高品质的燃气工具,3年后成为中国生产燃气灶具量最多的公司。燃气灶具是一种技术含量不高的产品。1997年全国销量2000万台,其中华帝销售120万台,第二名万家乐销售40万台,加上其他几家有实力的公司总共占了30%的市场。
华帝开始生产燃气热水器和油烟机,市场份额很小。这两种产品的市场的分割也很严重。燃气热水器由于使用不便和安全性,用户把目光转向电热水器,这方面除了几家外国公司的名牌产品外,海尔属于国内领先企业。
你认为华帝今后该怎么办?



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